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三、主操在操作該設(shè)備前還要確認(rèn)該設(shè)備是否有倚靠物。比如網(wǎng)版倚靠該設(shè)備、網(wǎng)架倚靠該設(shè)備、洗網(wǎng)水等其它物品倚靠該設(shè)備。
四、主操在網(wǎng)版架下進(jìn)行擦網(wǎng)版工作時，另一主操或是上片人員要在旁邊協(xié)作和監(jiān)督。
圖象蹭臟
印刷時油墨太稀，或者移印頭發(fā)生滑動，都會使印刷圖象蹭臟。移印頭太硬、印刷物件固定不牢固、印刷物件在夾具上的角度不正確，及移印頭的壓力過大等均會導(dǎo)致印刷過程中移印頭滑動。
可能的原因解決方法
移印頭：移印頭太硬換一個軟一點的移印頭試試；移印頭太小換一個較大的移印頭試試；用移印頭邊緣移印調(diào)整移印頭的印刷位置，或者采用支撐效果理想的夾具
承印材料：物件表面過於異形采用特殊形狀的移印頭，或者調(diào)節(jié)移印頭的位置
其它原因：印刷物件固定不穩(wěn)固重新固定；夾具沒有達(dá)到足夠的穩(wěn)定程度重新調(diào)整
了解單色絲網(wǎng)印刷機(jī)的特性：
1、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)用于本系列印刷設(shè)備涉及工業(yè)廣泛，尤其涉及適用于服裝行業(yè)、無紡布、匹布、傘業(yè)、工藝品、裁片、PVC及織帶等絲網(wǎng)印花業(yè)都實用。適合水性、膠漿、油性油墨、熱固油墨、漿料等特殊油墨都較為實用。
2、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)采用觸控屏幕控制，操作方便快捷，容易上手，實現(xiàn)了全程數(shù)字化控制。
3、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)采用PCL電腦程序控制。
4、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)可隨意設(shè)定印刷速度，計算印刷張數(shù)，并可設(shè)定張數(shù)自動停機(jī)。
5、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)采用精密線性滑軌，有效的保證了機(jī)械運動的高精密性。
絲網(wǎng)印刷在不干膠標(biāo)簽領(lǐng)域的應(yīng)用 深圳絲印機(jī)告訴你
絲印類不干膠標(biāo)簽標(biāo)貼主要適用于電子機(jī)械工業(yè)，絲印機(jī)，薄膜開關(guān)是其工藝比較典型的產(chǎn)品。絲印的優(yōu)點是墨層厚，色彩艷麗，有凹凸感，視覺沖擊力強(qiáng)，適用于還原簡單的線條、色塊、文字等圖案，全自動絲印機(jī)，且一般總印刷色數(shù)不超過4色，缺點是印刷漸變色效果差，無法實現(xiàn)精美多色的印刷效果。
當(dāng)前的標(biāo)簽市場對印刷技術(shù)的要求越來越高。標(biāo)簽產(chǎn)品印刷的要求主要有：必須醒目，有強(qiáng)烈的視覺沖擊力，在局部細(xì)節(jié)上有細(xì)微表現(xiàn)，表面整飾有立體感；能產(chǎn)生較高的附加值，有較好的防偽效果等。顯然，單一印刷方式根本無法滿足標(biāo)簽產(chǎn)品印刷的這些要求。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，絲印機(jī)廠家，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到優(yōu)質(zhì)物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，絲印機(jī)價格，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。
（7）控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。
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